Jensen 4 Indhold Baggrund 5 Modelbygning 8 Statiske beregninger – et eksempel 11 1 Indledning 12 2 Beregningsforudsætninger 12 3 Materialer 13 4 Laster 15 5 Lastkombinationer 19 6 Det bærende hovedsystem 20 7 Det afstivende system 20 8 Statiske beregninger 21 9 Underskrift 35 10 Bilag 35 5 Baggrund Statiske beregninger har til formål at dokumentere at et bygværk har tilfredsstillende sikkerhed i brud- og anvendelsesgrænsetilstanden.

Workshop Pioner projekter vælges Arbejds- møde Arbejds- møde Arbejds- møde Februar Pioner projekter præsenteres Sommer Slide 1 Slide 2 Slide 3 Slide 4 Slide 5 Slide 6 Slide 7 Slide 8 Slide 9 Slide 10 Slide 11 Slide 12 Slide 13 Slide 14 Slide 15 Slide 16 Slide 17 Slide 18 Slide 19 Slide 20 Slide 21 Slide 22 Slide 23 Slide 24 Slide 25 Slide 26 Slide 27 Slide 28 Slide 29 Slide 30 Slide 31 Slide 32 Slide 33 Slide 34 Slide 35

• • • • • • Slide 1 Slide 2 Slide 3 Slide 4 Slide 5 Slide 6 Slide 7 Slide 8 Slide 9 Slide 10 Slide 11 Slide 12 Slide 13 Slide 14 Slide 15 Slide 16 Slide 17 Slide 18 Slide 19 Slide 20 Slide 21 Slide 22 Slide 23 Slide 24 Slide 25 Slide 26 Slide 27 Slide 28 Slide 29 Slide 30 Slide 31 Slide 32 Slide 33 Slide 34

KMA-chef Vinnie Sunke Heimann, Per Aarsleff A/S 12.20: Workshop: På baggrund af oplæg skaber vi sammen 10 konkrete bud på, hvordan du kan medvirke til en sikker adfærd på byggepladsen 11.30-11.55 BESØG UDSTILLERNE 11.55-12.40 Frokost , 12.40-13.55 Session 4 Økonomistyring At bevare overblik over byggeprojektets økonomi er projektlederens fornemste opgave.

Og hvordan disrupter den byggeriet om 5-10 år?

Der kan teknologien virkelig hjælpe til at håndtere den kompleksitet” - ConTech-leverandør Digitale værktøjer kan potentielt reducere omkostningerne i byggeriet med mellem 10 og 15 procent, og øget digitali- sering kan samtidig medføre mere agile værdi kæder, up- to-date budgettering og redefinition af processer, hvilket kan øge konkurrencedygtighed og marginforbedring.

Projektets omdrejningspunkt er KPI’er inden for tid og økonomi og en dynamisk kobling af disse, for at skabe transparens i udførelsesfasen af et byggeprojekt. 3 Ordliste ConTech Lab og arbejdspartenere Problemer, potentialer og formål med projektet Point of view: Aarsleff Case: Postgrunden Ways of working Datamodel 1.0 Dashboard Anbefalinger til branchen Next steps 3 4 6 9 10 12 18 25 26 27 Indhold Følgende termer og forkortelser kan være nyttige for forståelsen af dette whitepaper 4 ConTech DTU KPI’er BIM EV Construction technologies Danmarks Tekniske Universitet Key Performance Indicators Building information modelling Earned value 5 ConTech Lab ConTech Lab er bygge- og anlægsbranchens nye fælles sted til at afprøve nye måder at samarbejde på i konkrete, digitale byggeprojekter.

Her peger flere studier på, at brugen af ConTech potentielt kan reducere omkostnin- gerne i branchen med 10-15 pct.

Dato: 10. november 2020 Formål Modenheden på forskellige automati- seringsteknologier – robotter, softbots, Information om sessionerne Målgruppe: Topledere fra de største byggeri- virksomheder (bygherrer, entreprenører, producenter, rådgivere, arkitekter m.m.).

• er, eller inden for de seneste tre år har været, medlem af direktionen eller ledende medarbejder i fonden eller en væsentlig dattervirksomhed eller associeret virksomhed til fonden, Følger 10 Redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens § 77 a Anbefaling Fonden følger Fonden forklarer1 Ikke relevant hvorfor hvordan • inden for de seneste fem år har modtaget større vederlag, herunder uddelinger eller andre ydelser, fra fonden/koncernen eller en dattervirksomhed eller associeret virksomhed til fonden i anden egenskab end som medlem af fondens bestyrelse eller direktion, • inden for det seneste år har haft en væsentlig forretningsrelation (f.eks. personlig eller indirekte som partner eller ansat, aktionær, kunde, leverandør eller ledelsesmedlem i virksomheder med tilsvarende forbindelse) med fonden/koncernen eller en dattervirksomhed eller associeret virksomhed til fonden, • er, eller inden for de seneste tre år har været, ansat eller partner hos ekstern revisor, • har været medlem af fondens bestyrelse eller direktion i mere end 12 år, • er i nær familie med eller på en anden måde står personer, som ikke betragtes som uafhængige, særligt nær, 11 Redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens § 77 a Anbefaling Fonden følger Fonden forklarer1 Ikke relevant hvorfor hvordan • er stifter eller væsentlig gavegiver, hvis fonden har til formål at yde støtte til disses familie eller andre, som står disse særligt nær, eller • er ledelsesmedlem i en organisation, en anden fond eller lignende, der modtaget eller gentagne gange inden for de seneste fem år har modtaget væsentlige donationer fra fonden. 2.5 Udpegningsperiode 2.5.1 Det anbefales, at bestyrelsens medlemmer som minimum udpeges for en periode på to år, og maksimalt for en periode på fire år.