• er, eller inden for de seneste tre år har været, medlem af direktionen eller ledende medarbejder i fonden eller en væsentlig dattervirksomhed eller associeret virksomhed til fonden, Følger 10 Redegørelse for god fondsledelse 2023, jf. årsregnskabslovens § 77 a Anbefaling Fonden følger Fonden forklarer1 Ikke relevant hvorfor hvordan • inden for de seneste fem år har modtaget større vederlag, herunder uddelinger eller andre ydelser, fra fonden/koncernen eller en dattervirksomhed eller associeret virksomhed til fonden i anden egenskab end som medlem af fondens bestyrelse eller direktion, • inden for det seneste år har haft en væsentlig forretningsrelation (f.eks. personlig eller indirekte som partner eller ansat, aktionær, kunde, leverandør eller ledelsesmedlem i virksomheder med tilsvarende forbindelse) med fonden/koncernen eller en dattervirksomhed eller associeret virksomhed til fonden, • er, eller inden for de seneste tre år har været, ansat eller partner hos ekstern revisor, • har været medlem af fondens bestyrelse eller direktion i mere end 12 år, • er i nær familie med eller på en anden måde står personer, som ikke betragtes som uafhængige, særligt nær, 11 Redegørelse for god fondsledelse 2023, jf. årsregnskabslovens § 77 a Anbefaling Fonden følger Fonden forklarer1 Ikke relevant hvorfor hvordan • er stifter eller væsentlig gavegiver, hvis fonden har til formål at yde støtte til disses familie eller andre, som står disse særligt nær, eller • er ledelsesmedlem i en organisation, en anden fond eller lignende, der modtaget eller gentagne gange inden for de seneste fem år har modtaget væsentlige donationer fra fonden. 2.5 Udpegningsperiode 2.5.1 Det anbefales, at bestyrelsens medlemmer som minimum udpeges for en periode på to år, og maksimalt for en periode på fire år.

Brugervejledning 4. udgave © Molio 2023 B R U G E R V E J L E D N I N G 2 4. udgave ©Molio 2023 Velkommen 1.1 Systemkrav Kom godt i gang 2.1 Prisdata side 2.2 Åbn Priskalk 2.3 Log ind 2.3.1 Accept af licensbetingelser 2.4 Menu funktioner 2.5 Brugerflade Start din kalkulation 3.1 Projektinformation 3.1.1 Geografisk placering 3.1.2 Indeksering af priser Udvælg dine priser 4.1 Valg af database 4.2 Hierarkisk opbygning af priser 4.3 Tool tips med definitioner 4.3.1 Honorarer 4.4 Funktioner for de enkelte fag- og bygningsdele Søgning 5.1 Standard søgning 5.2 Søg og tilføj 5.3 Genveje til prisgrupperne Kalkulation 6.1 Din kalkulation 6.2 Funktioner under filer og egenskaber 6.2.1 Udskrift og eksportopsætning 6.3 Detaljer om kalkulationen 6.3.1 Rediger den enkelte post 6.3.2 Rediger din kalkulation 6.3.2.1 Indstillinger for kopiering 6.3.2.2 Excel skabeloner 6.3.2.3 Fanerne i arkene 6.4 Opdatering af prisdatabaserne 3 3 4 4 4 5 5 6 6 6 7 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 19 20 21 21 Indhold 1 2 3 4 5 6 PRO FES S I O N E L PRO FES S I O N E L PRO FES S I O N E L PRO FES S I O N E L B R U G E R V E J L E D N I N G 3 4. udgave ©Molio 2023 Velkommen Velkommen til Priskalk med Molio Prisdata.

Indhold 3 5 8 10 12 13 14 15 Rapport: Byggeriets digitale udvikling 3 Digitalisering er den måske mest forandringsskabende kraft siden industrialiseringen.

Brugervejledning 4. udgave © Molio 2023 B R U G E R V E J L E D N I N G 2 4. udgave ©Molio 2023 Velkommen 1.1 Systemkrav Kom godt i gang 2.1 Prisdata side 2.2 Åbn Priskalk 2.3 Log ind 2.3.1 Accept af licensbetingelser 2.4 Menu funktioner 2.5 Brugerflade Start din kalkulation 3.1 Projektinformation 3.1.1 Geografisk placering 3.1.2 Indeksering af priser Udvælg dine priser 4.1 Valg af database 4.2 Hierarkisk opbygning af priser 4.3 Tool tips med definitioner 4.3.1 Honorarer 4.4 Funktioner for de enkelte fag- og bygningsdele Søgning 5.1 Standard søgning 5.2 Søg og tilføj 5.3 Genveje til prisgrupperne Kalkulation 6.1 Din kalkulation 6.2 Funktioner under filer og egenskaber 6.2.1 Udskrift og eksportopsætning 6.3 Detaljer om kalkulationen 6.3.1 Rediger den enkelte post 6.3.2 Rediger din kalkulation 6.3.2.1 Indstillinger for kopiering 6.3.2.2 Excel skabeloner 6.3.2.3 Fanerne i arkene 6.4 Opdatering af prisdatabaserne 3 3 4 4 4 5 5 6 6 6 7 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 19 20 21 21 Indhold 1 2 3 4 5 6 PRO FES S I O N E L PRO FES S I O N E L PRO FES S I O N E L PRO FES S I O N E L B R U G E R V E J L E D N I N G 3 4. udgave ©Molio 2023 Velkommen Velkommen til Priskalk med Molio Prisdata.

This interactive session considers the next 10-15 years in the transition towards circular economy.

læSEvEjlEDNING 6 INDHOlD FORORD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 læSEvEjlEDNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 KAPITEl 1 Introduktion til innovationsbogen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Intro til begreberne innovation og entreprenørskab . . . . . . . . . . . . . . . 11 Eksempler på forskellige former for innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Eksempler på produkt-, service- og procesinnovationer . . . . . . . . . . . . . 14 Entreprenør og intraprenør . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 KAPITEl 2 Bogens hovedmodeller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Casen Quilts of Denmark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Innovationstragten og penthatlon-modellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 4 former for entreprenørskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 3 forklaringer på innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Bagsiden af medaljen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 KAPITEl 3 Usikkerhed som grundvilkår for innovation og entreprenørskab . 45 Usikkerhed og risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Faser i et innovationsprojekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 3 former for usikkerhed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Intern og ekstern usikkerhed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Ressourcebinding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Sorte svaner og genuin usikkerhed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Middelland og Ekstremland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Håndtering af usikkerhed – 3 strategier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 KAPITEl 4 Grundbegreber om innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Schumpeter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Invention, innovation og diffusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Radikale og inkrementelle innovationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Grader af innovationshøjde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 4 P innovationsmodel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Innovationscyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Systemiske og autonome innovationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Henderson og Clark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 KAPITEl 5 Entreprenører og entreprenante processer . . . . . . . . . . . . . . . 85 Forskellige definitioner på entreprenørskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Entreprenørskab som proces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Forskellen på iværksætteren og entreprenøren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Forskellige betegnelser for entreprenører . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 7 arketyper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Entreprenørskab som organisationsdannelsesproces . . . . . . . . . . . . . . . 91 Entreprenørskab og netværk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 Path dependency og netværks lock in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 KAPITEl 6 Socialt entreprenørskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Socialt entreprenørskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Årsager til socialt entreprenørskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 4 former for socialt entreprenørskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 DEl 1 INTRODUKTION TIl INNOvATION OG ENTREPRENØRSKAB DEl 2 GRUNDBEGREBER 7INDHOlD KAPITEl 7 Pain, value proposition og jury . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 B-2-C og B-2-B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Pain (behov, ønske, problem) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Value proposition (produkt, service) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Jury . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Pain, value proposition og jury ved B-2-C . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 Købsadfærd hos forbrugere, herunder køberoller . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 Pain, value proposition og jury ved B-2-B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 Forsyningskæde og købsmodel ved B-2-B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 Om at skabe værdi for kunde og virksomhed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 KAPITEl 8 Kilder til forretningsideer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Systematisk og kreativ tilgang til ideudvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Drivkraft bag ideudvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 Kreativitet som mønsterbryder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 Divergens og konvergens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 Druckers 8 kilder til nye ideer til innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 Anomali og skabelse af nye ideer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 De Bonos’ 6 tænkehatte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156 KAPITEl 9 Metoder og teknikker til udvikling af forretningsideer . . . . . . . . 161 Hvordan nye ideer findes eller skabes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 Udvikling af ideer outside in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 Udvikling af ideer inside out . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 Udvikling af ideer gennem samspil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 KAPITEl 10 Brugerdreven innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 Brugerdreven innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 Brugertest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178 Udforskning af brugerne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 Brugerinnovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 Brugerdeltagelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 KAPITEl 11 Metoder til vurdering af forretningsideer . . . . . . . . . . . . . . . 191 Forretningsideer og harmonikamodel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 Vurdering af forretningsideer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Metoder til vurdering af forretningsmetoder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194 Skalering af forretningside . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 Kvantificering af fordele ved forretningside . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Exitstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 KAPITEl 12 Innovationsprocessen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 Udgifter i et innovationsprojekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 Push-modellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 Pull-modellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 Stage-gate-modellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 Åben innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 KAPITEl 13 Udvikling af forretningskoncepter og produkter . . . . . . . . . . . 215 Forretningskoncepter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 Produktniveauer og konkurrenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 Blå Ocean-tankegang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 FNOS-matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 DEl 3 UDvIKlING OG EvAlUERING AF FORRETNINGSIDDER DEl 4 UDvIKlING AF PROcESSER KONcEPTER PRODUKTER SERvIcES OG OPlEvElSER 8 Strategilærredet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226 Gittermodel for købernytte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 KAPITEl 14 Udvikling af service . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231 Samfundsmæssig betydning af service . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231 Forskellen på fysiske produkter og service . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 GAP-servicemodellen og serviceinnovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236 Blueprint . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241 KAPITEl 15 Innovation og oplevelsesøkonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 Oplevelsesøkonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 4 typer af oplevelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251 KAPITEl 16 Diffusion i brancher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 Diffusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 Hvad er en adoptant?

Analysen er opdelt i 5 faser og 17 moduler. 10 af modulerne indgår i den frivillige bæredygtighedsklasse (5).