Best cases på tværs af byggebranchen

Denne case handler om et fokuseret arbejde med at konfigurere og konstant udvikle et projekts samarbejdsplatform. Det forudsætter både at nogen sætter sig i spidsen og tager ansvar for at udnytte softwaren til det yderste, og at man får de andre parter med.

Denne case handler om at bruge CCS til at strukturere informationer, som er nødvendige for driften af det ca. 700.000 kvm. areal, som Aarhus universitet består af.

Ástríður Elín Ásgeirsdóttir og Erik Stender Hornstrup fra Per Aarsleff A/S beskriver hvordan de har planlagt og forbedret workflowet i udførelsen på råhus-delen ved at bygge hele råhuset virtuelt inden udførelsen. 

Simon Andreas Arnberg, Arkitema, beskriver hvordan resultatet af godt IKT-ledelsesarbejde bl.a. skabte et fælles grundlag for det digitale samarbejde i form af en IKT-procesmanual, der var enighed omkring. Dette gjorde, at man kunne have fuldt fokus på løsningen af opgaven.

Kenneth Højbjerg, Cowi, Byggeri DK beskriver et byggeprojekt på Åbenrå Sygehus, hvor det lykkedes at overholde budgettet og indgå kontrakt med entreprenørerne med en afvigelse med 0.17% ud af en byggesum på omtrent 500 millioner. 

I denne case havde totalentreprenøren fra starten fokus på IKT samarbejdet og en holdning til, at samarbejdet skulle være til gavn for både rådgiverne, dem selv som totalentreprenør og deres underentreprenører.

Denne case handler om bygherres aktive brug af BIM og digitale værktøjer til at gribe brugerprocessen an på en ny og langt mere involverende måde. Casen er udarbejdet af projektleder Lars Loft Reuter og projektleder Kenny Tordrup med bidrag fra bygherrerådgiver, IKT-leder Nicolai Fløjgaard.