Modul 1: Projektgennemgang og god opstart (AB 18 § 19)

Du får et klart og praksisnært overblik over, hvad den obligatoriske projektgennemgang indebærer, hvilket formål den tjener, og hvordan du som bygherre sikrer, at den bliver gennemført professionelt og værdiskabende.

Du kommer i dybden med, hvordan projektgennemgangen ikke alene omfatter udbudsprojektet, men også entreprenørens eventuelle projektbidrag og materialevalgsforslag. 

Du lærer, hvorfor projektet altid skal forstås som det samlede projekt, og hvordan sammenhængen mellem de enkelte dele – rådgivers projekt, entreprenørens input, tidsfølge og grænseflader – kan få afgørende betydning for både økonomi, proces og kvalitet.

Du lærer, hvordan selve afholdelsen af projektgennemgangen skal tilrettelægges: hvem der skal deltage, hvilke forpligtelser der gælder for parterne, og hvordan du vurderer, hvor meget tid og hvilket omfang projektgennemgangen bør have, afhængigt af projektets karakter og kompleksitet. 

Du får også indsigt i entreprenørens konkrete pligter, herunder hvordan de skal møde forberedte, hvilke forhold de skal kunne forholde sig til, og hvordan “utilstrækkeligheder” og projektfejl skal håndteres.

Derudover arbejder vi med entreprenørens forslag til ændringer i projektet, og hvordan bygherren (kommune/forsyning) bedst håndterer risiko, ansvarsfordeling og den indbyggede mulighed for at styrke projektets kvalitet gennem tidlig dialog.

Du får bl.a.:
• Et klart overblik over, hvad AB 18 § 19 kræver af kommunale bygherrer i forhold til form, indhold og deltagerkreds i projektgennemgangen
• Viden om hvordan projektgennemgangen skal tilrettelægges, gennemføres og dokumenteres – herunder redegørelsen, opfølgningen og håndtering af “utilstrækkeligheder”
• Indblik i hvilke forpligtelser der påhviler entreprenøren, og hvordan kommunen sikrer, at entreprenøren møder velforberedt
• Praktiske værktøjer til at identificere uklarheder, risici, uhensigtsmæssigheder og grænseflader, før de bliver til konflikter
• Forståelse af entreprenørens forslag til projektændringer – og hvordan du vurderer konsekvenser for tid, økonomi og sikkerhed
• Gode arbejdsgange for, hvordan kommunen strukturerer samarbejdet mellem rådgivere, projekterende, entreprenører og underentreprenører
• Metoder til at sikre en gennemsigtig og professionel proces, der styrker kvaliteten af byggeriet fra dag ét.

Efter kurset vil du være i stand til at:
• planlægge og gennemføre en projektgennemgang i fuld overensstemmelse med AB 18 § 19
• identificere risici, uklarheder og utilstrækkeligheder, og sikre at de håndteres korrekt og rettidigt
• stille præcise krav til entreprenørens deltagelse, forberedelse og bidrag
• forstå konsekvenserne af ændringer i projektet og sikre korrekt håndtering af risici, pris, tid og kvalitet
• udarbejde en fyldestgørende og juridisk korrekt redegørelse for projektgennemgangen
• skabe en stærk, fælles forståelse af projektet blandt alle involverede parter
• styrke samarbejdet mellem kommunens interne aktører, rådgivere og entreprenører
• forebygge tvister og sikre en god opstart for hele byggeprocessen

Du går fra kurset med klare, anvendelige redskaber, du kan bruge allerede dagen efter.

Dig der sidder med projektstyring, kontraktopfølgning og/eller har ansvar for økonomi, tid, ændringer, aflevering eller dialog med entreprenør/rådgiver.

Du er derfor f.eks.:
• Bygherre, projektleder og byggeleder i kommuner og forsyningsvirksomheder
• Medarbejder i drifts-, anlægs- og byggeafdelinger (kommune/forsyning)
• Del af Bygge- og anlægsorganisation i kommuner og forsyning
• Bygherrerådgiver med projekter med kommuner og forsyningsvirksomheder
• Rådgiver der bistår bygherre (kommune/forsyning) i projektgennemgange
• Jurist, contract manager eller udbudsansvarlig i kommune og forsyning

Der kræves ingen særlige forudsætninger blot interesse i at styrke kvaliteten af jeres projekter og sikre en professionel opstart.

Del af kursusserien: Bygherrestyring i Kommune og Forsyning: AB 18 i praksis fra opstart til drift.

Med AB 18 blev projektgennemgangen gjort obligatorisk og fik en mere fremtrædende rolle i tilrettelæggelsen af bygge  og anlægsprojekter. Bestemmelsen fastlægger tydeligt, hvem der skal deltage, hvad gennemgangen skal omfatte, og hvordan den skal dokumenteres. Formålet er at sikre, at rådgivernes projekt bliver overdraget til entreprenørerne på en måde, der giver dem et reelt grundlag for at forstå, vurdere og kommentere de løsninger, de senere skal udføre i praksis.

I projektgennemgangen får entreprenørerne mulighed for at dykke ned i projektmaterialet sammen med bygherren og rådgiverne og påpege forhold, som enten er uklare, uhensigtsmæssige eller risikobetonede. 

Det skaber et rum, hvor eventuelle problemer kan identificeres i god tid, og hvor parterne får en fælles forståelse af projektets indhold, grænseflader og tidsfølge, inden arbejdet går i gang. For kommunen betyder det, at der etableres et tydeligere og mere robust grundlag for den efterfølgende udførelse, og at væsentlige risici kan håndteres, før de udvikler sig til større udfordringer i byggefasen.

Projektgennemgangen giver samtidig entreprenøren indsigt i bygherrens overvejelser og mål med projektet, og det åbner for en mere konstruktiv dialog om praktiske og tekniske forhold, som kan påvirke både arbejdsmiljø, økonomi og tidsplan. På den måde fungerer projektgennemgangen ikke blot som en formel proces, men som et vigtigt arbejdsredskab, der medvirker til at sikre en bedre opstart og et mere forudsigeligt forløb i kommunens byggeprojekter.

Hvert modul koster 6.000 kr. ekskl. moms. Hele kursusserien koster dermed 36.000 kr. ekskl. moms.

Hvis du tilmelder dig hele uddannelsen på én gang, opnår du 15% rabat, så prisen for hele serien bliver 30.600 kr. ekskl. moms.

Du får modul-diplom efter hver modul. 
Du får uddannelses-diplom, når du har gennemført alle seks moduler.