Strategisk lederskab for topledere i byggeriet
På forløbet arbejder du med den strategi, du har ansvar for, og de ledelsesgreb, der skal omsætte den til tydelige prioriteringer, følgeskab og fremdrift. Du får adgang til et fortroligt rum med andre topledere i byggeriet, hvor du kan udfordre strategien, dit ledelsesteam og din egen rolle i eksekveringen.
Kurset varer ialt 1 dage.
Kontakt Molio på 70 12 06 00 for at høre mere om dette kursus.
- Beskrivelse
- Program
- Undervisere
- Praktisk
Som topleder skal du evne både at holde fast i den langsigtede retning og træffe beslutninger her og nu. Du skal samle ledelsen om fælles prioriteringer, skabe følgeskab i organisationen og sikre fremdrift – også når rammevilkår, teknologi og marked ændrer sig.
Her får du et fortroligt rum med andre topledere i byggeriet, hvor du kan få sparring på de strategiske udfordringer, du står med i din egen organisation. Du får samtidig perspektiver fra erfarne bestyrelsesprofiler og topledere på, hvad der skal til for at skabe retning, forankring og eksekvering.
Undervejs arbejder du også med din egen rolle som topleder og bliver skarpere på, hvordan din ledelsesadfærd, dine prioriteringer og din kommunikation påvirker følgeskab og eksekvering.
Forløbet strækker sig over to måneder, så du mellem modulerne kan afprøve konkrete greb i praksis og arbejde videre med det, der skal flytte din strategi fra ambition til handling.
Forløbet tager udgangspunkt i din egen strategi, dine værdier og de strategiske udfordringer, du står med i din organisation. Gennem tre moduler arbejder du med at sætte en tydelig retning, skabe følgeskab og sikre fremdrift. Parallelt arbejder du med din egen rolle og ledelsesadfærd og udvikler en personlig ledelsesplan, som følger dig gennem forløbet.
Modul 1: Sæt en tydelig strategisk retning
Modulet tager afsæt i, hvordan byggeriets rammevilkår påvirker virksomheders strategiske valg, og hvordan du kobler dem til din egen virksomheds strategi. Du kommer til at arbejde med at identificere de vigtigste strategiske prioriteringer, formulere et tydeligt målbillede og vurdere, hvordan din egen ledelsesstil påvirker evnen til at sætte retning, skabe følgeskab og sikre eksekvering.
Modul 2: Skab følgeskab
Modulet tager afsæt i din egen organisation og i de udfordringer, der opstår, når strategi skal forankres og omsættes til handling. Du arbejder konkret med modstand mod forandringer, organisationens eksekveringsparathed og din egen forandringskommunikation. Samtidig arbejder du videre med din egen eksekveringsplan og med ledelsesteamets commitment til de strategiske prioriteringer.
Modul 3: Sådan sikrer du fremdrift
Modulet har fokus på at fastholde fremdrift og sikre, at strategien bliver omsat til handling og resultater. Du arbejder med din egen møde- og ledelsesstruktur, målstyring og håndtering af afvigelser som konkrete greb til at styrke eksekveringen. Samtidig arbejder du med dine vigtigste interessenter og med balancen mellem dine forskellige ledelsesroller, virksomhedens strategiske behov og dine egne ambitioner som topleder.
Læs mere under fanen ”Program”.
Som topleder får du:
- et skarpere strategisk overblik og et tydeligere fokus på de prioriteringer, der skal drive organisationen fremad
- større bevidsthed om din egen ledelsesadfærd og dens betydning for retning, følgeskab og eksekvering
- et stærkere grundlag for at træffe og kommunikere strategiske beslutninger
- konkrete greb til at omsætte strategi og værdier til handling
- større gennemslagskraft i arbejdet med ledelsesteamet og organisationen
- kvalificeret sparring på dine egne strategiske og ledelsesmæssige udfordringer.
Forretningen og organisationen får:
- tydeligere forankring af strategiske prioriteringer
- større fælles retning og commitment i ledelsen
- bedre forudsætninger for at skabe følgeskab omkring forandringer
- mere systematik i implementering, opfølgning og eksekvering
- en stærkere kobling mellem strategi, ledelse og den daglige praksis.
Forløbet består af tre moduler á én dag og strækker sig over to måneder. Mellem hvert modul er der målrettet forberedelse og hjemmearbejde, hvor du arbejder videre med din egen strategi, dine aktuelle udfordringer og de ledelsesindsatser, du har sat i gang i organisationen.
På modulerne veksler forløbet mellem perspektiver fra erfarne profiler, korte faglige oplæg, praksisøvelser, fælles drøftelser og refleksion. En væsentlig del af arbejdet tager udgangspunkt i dine egne problemstillinger, så du løbende omsætter indholdet til din egen strategi, ledelsespraksis og organisation.
Efter forløbet er der mulighed for personlig sparring med kursuslederen med fokus på fremdrift og forankring.
Forløbet er udviklet til C-level-ledere i bygge- og anlægsbranchen med ansvar for virksomhedens strategiske retning og eksekvering – fx CEO, CFO, COO, CTO, CCO, CMO og andre medlemmer af den øverste ledelse med et tværgående strategisk ansvar.
Forløbet er relevant for dig, som står med ansvaret for at omsætte strategi og værdier til handling, samle den øverste ledelse om fælles prioriteringer og skabe følgeskab i organisationen. Det kan være i forbindelse med en ny strategi, større forandringer eller i en situation, hvor strategien ikke i tilstrækkelig grad lever i den daglige ledelse og praksis.
Overordnet program
Indledende webinar
- Introduktion af kursusforløb med baggrund, formål og indhold.
- Forberedelser og hjemmeopgaver mellem kursusdage præciseres.
- Kort afstemning af forventninger til deltagere og kursusleder.
- Mulighed for at stille afklarende spørgsmål.
Dag 1 – Sætte tydelig retning
Formiddag:
- Velkomst og formål med kurset
o Intro v. Admistrerende Direktør Christina Hvid fra Molio, om vigtigheden af det strategiske lederskab i en omskiftelig verden
- Byggeriets rammevilkår og betydningen af den rette strategi
o Rammesætning af dagens program
o Intro af oplægsholder og betydning for dagens temaer
o Oplæg v. Chair of the Board Anja Bach Eriksson fra M.J. Eriksson, der fortæller om vigtigheden af en omfattende strategiproces og hvordan den succesfuldt er blevet forankret i hele organisationen
o Øvelse: Betydning for egen virksomhed/organisation
- Strategisk rolle - personligt udgangspunkt og ambition
o Øvelse: Betydning af egen ledelsesstil for at sætte retning, skabe følgeskab og sikre eksekvering
Eftermiddag:
- Strategisk fokus og Must-Win Battles
o Øvelse: Betydning for strategi/værdier
- Den strategiske plan og målbillede
o Øvelse: Bearbejdning af egen strategisk plan/mål
- Opstart egen ledelsesplan med fokus på at sætte retning
Dag 2 – Skabe følgeskab
Formiddag:
- Formål med dagens program og opfølgning på egen ledelsesplan
- Forankring af strategien og betydning af det rette følgeskab
o Intro af oplægsholder og betydning for dagens temaer
o Oplæg v. Chair of the Board & Majority Owner Anne Kathrine Steenbjerge fra Anders Nielsen & Co (Ancotrans), der fortæller om implementering af AI-baseret transportstyringssystem (TMS) og ansættelse af flere kvindelige chauffører som del af deres overordnede strategi med fokus på de rette ledelsesdiscipliner og forandringsudfordringer for at lykkes.
- Modstand mod forandringer
o Øvelse: Vurdering af modstand og eksekveringsparathed i organisationen
- Forandringsledelse og -kommunikation
o Øvelse: Bearbejdning af egen plan for forandringskommunikation
Eftermiddag:
- Eksekveringsplan for strategi/værdier
o Øvelse: Bearbejdning af egen eksekveringsplan
- Commitment til strategi i ledelsesteamet
o Øvelse: Vurdering af eget ledelsesteam
- Viderebearbejdning af egen ledelsesplan med fokus på at skabe følgeskab
Dag 3 – Sikre fremdrift
Formiddag:
- Formål med dagens program og opfølgning på egen ledelsesplan
- Fremdrift på strategi/værdier og betydning af den rette eksekvering
o Læringer fra modul 1 og 2 omkring den rette strategi og følgeskab og betydningen for at det omsættes til handlinger og resultater
- Effektiv mødestruktur og ledelses-/feedback fokus
o Øvelse: Bearbejdning af egen mødestruktur/-fokus for at sikre eksekvering og fremdrift
- Målstyrings- og afvigelseshåndtering som ledelsesdisciplin
o Øvelse: Bearbejdning af egen ledelsesproces for afvigelseshåndtering, læring og fremdrift
Eftermiddag:
- Stakeholder management og personligt ledelsesfokus
o Øvelse: Bearbejdning af eget fokus på balancering af ledelsesroller, vigtige interessenter og virksomhedens vs. personlige ambitioner
- Færdiggørelse af egen ledelsesplan med fokus på at sikre fremdrift
Efter dag 3 – forankring af strategi og eksekvering
- Mulighed for personlig sparring med kursusleder efter 1-3 måneder for at sikre fremdrift på personlig ledelsesplan samt forankring og eksekvering af forretningens strategi/værdier
Henrik Eriksen er Founding Partner i Closer Consulting, og har undervist i en lang række ledelsesuddannelser gennem de sidste 15 år både i større og mellemstore virksomheder, også indenfor byggebranchen. Han har selv en mangeårig ledelsesbaggrund, bl.a. fra Rockwool, Stena og Statoil (Circle K), hvor han selv har ageret både top- og mellemleder i forskellige funktioner.
Han er certificeret i profil- og teamværktøjer, og er fokuseret på at skabe et fortroligt ledelsesrum, der kan skabe plads til åben dialog, erfaringsudveksling og refleksion. Vigtigst af alt at den tilegnet viden kan omsættes til strategisk ledelsespraksis.
Hvis du er medlem af Konstruktørforeningen eller Forbundet Arkitekter og Designere, så får du 10% i rabat. Du skal blot nævne det ifm. tilmeldingen.
Denne rabat kan ikke kombineres med andre rabatter.
Læs om vores digitale kursusmaterialer
Du får et kursusbevis når kurset er afsluttet.
Henrik Eriksen, Founding Partner i Closer Consulting og kursusleder
Strategisk lederskab handler om at kunne sætte retning og sikre klare prioriteringer – også når rammevilkårene ændrer sig. Det kræver selvindsigt, evnen til at skabe følgeskab og organisatorisk resiliens. Det afgørende er ikke kun at formulere strategien, men at få den til at leve i organisationen og skabe resultater i praksis.”
Chair of the Board Anja Bach Eriksson, M.J. Eriksson og ekstern oplægsholder
"For mig er strategisk lederskab evnen og modet til at sætte en klar langsigtet retning, selv når vejen dertil ikke er fuldt oplyst. Det sikrer tryghed og fokus i organisationen, så vi arbejder i samme retning og omsætter vores ambitioner til varige resultater."
Chair of the Board & Majority Owner Anne Kathrine Steenbjerge, Anders Nielsen & Co. og ekstern oplægsholder
”Strategisk lederskab handler for mig om at turde vælge retning – også når man ikke kan se hele vejen. Det er ikke at have alle svarene, men at stille de rigtige spørgsmål, træffe de svære valg og skabe modet og retningen til, at andre kan lykkes.
Og måske vigtigst: Strategisk lederskab er et statement om, hvad man vil stå for. Hvilken virksomhed vil man bygge? Hvilke værdier skal være styrende? Og hvad vil man være kendt for – også den dag, man ikke længere selv sidder for bordenden? For mig er det ultimative strategiske lederskab derfor at skabe noget, der er større end én selv – og at turde give stafetten videre, uden at give slip på retningen.”
