På Claus Visti Hansens CV står der tidligere roller som entrepriseleder, projektleder, afdelingschef og projektchef i virksomheder som ATP Ejendomme, COWI og MTHøjgaard. Hans erfaring med byggeprojekter kommer både fra entreprenør- og rådgiversiden samt fra ejendomsbranchen og har givet ham dyb indsigt i alt fra projektudvikling, entreprisetyper og byggejura til kravhåndtering, commissioning og digitale værktøjer.
Med sin mangeårige erfaring ved Claus, der arbejder som bygherrerådgiver hos Emcon, hvad han taler om, når han vurderer, at kompetent og professionel projekteringsledelse er blevet en uundværlig disciplin i dagens byggeri.
Netop derfor har han valgt at styrke sine kompetencer med Molios certificerede uddannelse i projekteringsledelse. Det viste sig at blive en af de mest værdifulde investeringer i hans kompetenceudvikling og har givet ham flere aha-oplevelser med hjem.
Behov for opdateret indsigt i byggeriets kernediscipliner
Behovet for at styrke sin viden om projekteringsledelse er opstået i Claus' nuværende rolle som bygherrerådgiver. Her har han ofte brug for at etablere tætte samarbejder med dygtige projekteringsledere til de projekter, han er bygherrerådgiver på.
Det kræver, at han til enhver tid ved, hvilke opgaver disciplinen består i, og hvilke kvalifikationer, det kræver.
”Jeg havde brug for en dybere forståelse af, hvad en god projekteringsleder egentlig skal kunne, og hvilke kvalifikationer vi skal lede efter. Samtidig ville jeg være klædt bedre på til at forstå projekteringsledelse både som strategisk og operationel disciplin,” forklarer Claus Visti Hansen.
Komplekst byggeri skaber professionaliseringsbølge
Samtidig er behovet for dygtig projekteringsledelse ifølge Claus tydeligt, når han ser på branchen i dag: Projekterne bliver større, myndighedsprocesserne mere komplekse, og digitalisering samt bæredygtighed er ikke længere tilvalg, men grundvilkår.
Det stiller nye og skarpere krav til byggeriets nøglepersoner, herunder projekteringsledere:
”I gamle dage var projekteringsleder en titel, man kunne bruge lidt i flæng, og fagligheden byggede meget på erfaring. I dag er det en disciplin i sig selv, og uden en stærk projekteringsleder får man ganske enkelt ikke et godt projekt,” vurderer Claus.
Claus Visti Hansen oplever, at branchen befinder sig i en professionaliseringsbølge, hvor veldefinerede roller og dokumenterede kompetencer i stigende grad bliver afgørende.
Har man ikke styr på ydelser, processer, begreber og redskaber, risikerer man problematiske processer og et dårligt resultat, vurderer han.
”Vi ser det samme med projektledelse, bæredygtighedsledelse og byggeledelse. Kompleksiteten kræver, at vi ikke længere kan overlade byggeriets kernediscipliner til tilfældigheder. Der er brug for stærke, anerkendte kompetencer, værktøjer og klare roller,” lyder det.
Udover de klassiske projekteringsopgaver fylder udfordringer som digitalt samarbejde og bæredygtighed også meget på bordet hos dagens projekteringsledere.
”Der er kommet en digitaliseringskomponent ind i faget, og den bliver du også nødt til at mestre,” konstaterer Claus, der selv har fået ny viden om, hvordan man integrerer de nye elementer i byggeriets kernediscipliner.
Læs mere om uddannelsen til certificeret projekteringsleder
Vigtig indsigt i faser, snitflader og timing
Noget andet, der har givet ham nye værdifulde perspektiver med hjem, er særligt indsigten i byggeriets faser, forståelsen for grænsefladerne og timingen i projekterne. Han beskriver et eksempel på afhængighederne inden for projektering:
”Projekteringslederens arbejde starter på baggrund af bygherres ideoplæg og byggeprogram. Her er det en forudsætning, at bygherre har gjort et grundigt forarbejde. For projekteringslederens job med at håndtere myndigheder og koordinere projektet hen imod en faseaflevering er ikke en let opgave.”
En anden ”aha-oplevelse” fik han i forhold til at forstå timingen og snitfladerne imellem byggeriets faser:
”Projektforslaget er nøglen til det hele. Forståelsen for, hvordan man kan gribe timingen af projekterne og de indbyrdes snitflader an, har givet mig en rammesætning for, hvordan man driver projekteringsledelse både i praksis, men også strategisk,” forklarer Claus.
Anbefaling til kollegaer i branchen
Claus Visti Hansen tøver ikke med at anbefale Molios projekteringslederuddannelse til andre i branchen:
”Hvis du arbejder med komplekse projekter, eller ofte har dialog med projekteringsledere, så er det guld værd at tage uddannelsen. Den giver både faglig indsigt, tyngde og et sprog, som gør, at du kan navigere langt bedre i de udfordringer, vi står over for i byggeriet.”
”Jeg tror faktisk, det er et af de bedste kurser, jeg nogensinde har taget.”
Claus Visti Hansen er desuden uddannet IKT-leder og DGNB-leder.
