Virksomheder er ikke dårlige til at innovere. De er dårlige til at få innovation til at lykkes.
Det er hovedbudskabet i bogen ’Lad nu være – de 10 fejl der saboterer innovation’, der netop er udkommet på Molio Forlag. I bogen gennemgår forfatter Nicolaj Hvid de ti mest almindelige fejl, der saboterer innovation, og viser, hvordan virksomheder kan undgå dem.
Køb 'Lad nu være – de ti fejl der saboterer innovation' her
Innovation, der fejler, er blot innovationsteater
Der har aldrig har været flere innovationsafdelinger, workshops, acceleratorer, innovationsstrategier og post-its i erhvervslivet end i dag. Men alligevel fejler de fleste innovationsprojekter og skaber hverken reel læring eller nye forretninger. Det er grunden til, at kun omkring 5 procent af startups stadig er i live efter fem år.
Det skyldes ikke manglende kreativitet, teknologi eller ambitioner. Det skyldes, at vi igen og igen begår de samme fejl:
Vi forelsker os i løsninger på problemer, ingen efterspørger.
Vi forveksler aktivitet med fremdrift.
Vi lytter til høflige kunder frem for ærlige kunder.
Og vi bruger måneder eller år på at gøre gode løsninger endnu bedre, når kunderne allerede er tilfredse med godt nok.
Det gør sig gældende i bygge- og anlægsbranchen, hvor forfatter Nicolaj Hvid har sin baggrund, men også i alle andre brancher.
I sin nye bog peger han på de største, klassiske faldgruber, vi alle sammen begår – igen og igen – og deler ud af sin mangeårige erfaring inden for innovation, digitalisering og forretningsudvikling med det formål, at vi kan lære af vores fejl.
Det handler om, at vi blandt andet skal stoppe med at forveksle antagelser med læring og aktivitet med fremdrift. I stedet skal vi måle og fokusere på kundernes faktiske adfærd: For hvis ikke nogen er villige til at betale, tilmelde sig eller ændre vaner; har man ikke dokumenteret innovation – kun produceret innovationsteater!
Problemerne starter... fordi ikke er et problem
Problemerne starter allerede fra starten, hvor man forsøger at løse et problem, som enten ikke findes, eller som ganske vist findes, men som ingen reelt ønsker løst.
Når vi fejler med nye projekter, er det ikke, fordi folk ikke er dygtige, men fordi innovation alt for sjældent tager udgangspunkt i et reelt problem. I stedet, skriver forfatteren, starter den typisk et helt andet sted.
Det kunne være med et ”opportunity area”: Man falder over en teknologi, en metode eller en idé og tænker: Det må da kunne bruges til noget. Først derefter begynder man at lede efter et problem, den kan løses, forklares det.
En anden grund til, at man starter innovation på et forkert grundlag, er, at "man skal". Organisationen har en innovationsafdeling, og der er budget og forventninger om output. Derfor opstår der idéer, uanset om der er et reelt behov eller ej, påpeger Nicolaj Hvid.
Forfatteren underbygger sin erfaring med en række spændende – og underholdende – cases, hvor man blandt andet har forsøgt at skabe nye løsninger på baggrund af, ja, ikke-eksisterende problemer.
Underholdning og faglig viden i én bog
Bogen er både underholdende, skarp og lærerig læsning til dig, der interesserer dig for ledelse, innovation og udvikling – eller bare hvordan vi kan blive bedre til at starte nye ting op.
Selvom Nicolaj Hvid har en baggrund som uddannet arkitekt og mange års erfaring med ledelse og rådgivning inden for innovation, digitalisering og forretningsudvikling særligt i byggebranchen, er bogens pointer yderst gangbare i enhver virksomhed eller branche.
Bogen kan købes nu – online, i butikker og på molio.dk
